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機床企業在發[Fā]展環節[Jiē],立足于關鍵資源[Yuán]和優勢進行國(Guó)際化業務流程,從而持續擴展[Zhǎn]和增[Zēng]加全産[Chǎn]業鍊、◈提◈升綜合○性○[Xìng]市場競争力,由系(Xì)統化▽運▽營向體系化運營方位發(Fā)展趨勢,▿由▿[Yóu]單一商品服務提供商◇向◇綜合[Hé]性商品服(Fú)務提供商變化。
機床[Chuáng]制造行業國際化發展趨勢的(De)五∆大∆○誤○區是啥
誤區一:國際○化○務必從營銷推廣剛開始。企業[Yè]不但必[Bì]須從産品營銷策◈略◈、服(Fú)務項目輸出剛開始,▽更▽必須吸進海外至好的[De]自主創[Chuàng]新技(Jì)▿術▿性、國際化管理心得(Dé)這些。
誤區二:國際化比中國更關鍵。機⋄床⋄(Chuáng)企業不(Bú)可以∆以∆便○興○[Xìng]盛國外市場而忽視了中國銷售市場。●我●[Wǒ]國機床企業當地銷售市場并未真實打勝,它[Tā]是國際化運營的較大阻礙。
誤區三[Sān]:并購是▿國▿[Guó]際化至好相對[Duì]路徑。适合的∇國∇[Guó]際性并購假▲如▲實際操作運作恰當,可[Kě]能是充分發揮互利◆共◆(Gòng)赢,揚長補短[Duǎn]獲得互利共赢的一種行得通方式。但是,海外并[Bìng]◆購◆在其中也掩藏着[Zhe]●極●大的風(Fēng)險性,尤其是并購後的融合[Hé]風險性(Xìng)。