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機床企業在發展環節，立(lì)足于關鍵資源和優(yōu)勢進(jìn)行國際化業(yè)務流程，從而持續擴展和增加全(quán)産(chǎn)業鍊、提升綜合性(xìng)市場競争力，由系統化運營向體系(xì)化運營方(fāng)位發展趨勢，由單一商品服(fú)務提供商向綜合性商品服務提供商變化。
機床制造行業國際化發(fā)展趨勢的五大誤區是啥
誤區一：國(guó)際化務必從營銷(xiāo)推廣剛開始。企業(yè)不但必須從産品(pǐn)營銷策略、服務項目輸出剛開始，更必須吸進海外至好的自主創新技術(shù)性、國際化管理(lǐ)心得這些。
誤區(qū)二：國際(jì)化比中國更關鍵。機床(chuáng)企業不(bú)可以以便興盛國外市(shì)場而忽視(shì)了中國銷售市場。我(wǒ)國機床企(qǐ)業當地銷售(shòu)市場并未真實打勝，它是國際化運營(yíng)的較(jiào)大阻礙。
誤區三：并購是(shì)國際化至好相對路徑。适合的國際性并購假如實際操作運作恰當，可能(néng)是充分發揮互利共(gòng)赢，揚長補短獲得互利(lì)共(gòng)赢的(de)一種行得通方式。但(dàn)是，海外并(bìng)購在其中也掩(yǎn)藏着極大的風險性(xìng)，尤其是并購後的融合風險性。
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